Das Auto der Zukunft wird durch Software definiert sein. Es wird vernetzt, aktualisierbar und Teil eines sich ständig erweiternden Ökosystems von integrierten Mobilitätsdiensten werden. Etablierte Automobilunternehmen müssen aufholen, um das richtige Nutzererlebnis bieten zu können und Produktzyklen, -kosten und unterstützende Prozesse aktualisieren.
Dazu müssen sich Hersteller entscheiden, wo sie sich in der Wertschöpfungskette von Software positionieren wollen. Sie müssen sich von der Konkurrenz abheben und dabei entscheiden, was sie selbst entwickeln und was sie von Technologielieferanten zukaufen wollen. Bei Berylls beraten wir OEMs, Zulieferer, Start-ups und Big-Tech-Unternehmen zu den grundlegenden Fragen rund um Portfolio, Softwarearchitektur, Teamkompetenz, strategischen Einkauf und Beschaffung sowie zu neuen Geschäftsmodellen, die durch die wachsende Bedeutung von Software entstehen.
Wir unterstützen Kunden bei der Definition neuer Produktplattformen und -architekturen von der Fahrzeughardware bis hin zu Software und cloudbasierten Anwendungen.
Ansatz
Um erfolgreich Software zu entwickeln, müssen Automobilunternehmen iterativ denken: von der Strategie bis zur Delivery und wieder zurück zur Strategie – das nennen wir den Berylls Software Loop.
Der Berylls Software Loop besteht aus drei Hauptelementen: Strategiedesign, Delivery Excellence und Unternehmenstransformation und umfasst die gesamte Wertschöpfungskette und den gesamten Fahrzeug-Lebenszyklus.
Eine Benchmark-Organisationsstruktur für die Softwareintegration ist genauso wichtig wie die interne Softwareentwicklung und eine Unternehmenskultur, die grundlegende Elemente der Softwareentwicklung wie DevOps, Agile und Competitive Collaboration berücksichtigt.
Instrumente für die Softwareentwicklung und organisatorische Software-Betriebsmodelle müssen eng in den bestehenden Produktentwicklungsprozess integriert werden, damit Kosten und Launchtermine eingehalten werden können.
Der Berylls Software Loop vereint unser gesamtes automobiles Fachwissen und unser Engagement für eine softwaregetriebene automobile Zukunft.
Berylls unterstützt seine Kunden entlang der gesamten Software-Loop – von der Strategie bis zur Umsetzung sowie in der ganzheitlichen Transformation.
Geschäftsmodelle
Gemeinsam mit unseren Kunden entwerfen wir softwarebasierte Geschäftsmodelle, welche am Markt gefragt und gleichzeitig wirtschaftlich und technische machbar sind. Ferner unterstützen wir die Durchführung von Proofs of Concept, um technische Machbarkeit nachzuweisen.
Software-Portfolio
Wir entwickeln und definieren im Abgleich mit deren Gesamtstrategie das Software-Produktportfolio unserer Kunden und beziehen dabei Marktbedürfnisse und externe Rahmenbedingungen genauso ein wie unternehmenseigene Fähigkeiten.
Technologie-Roadmap
Wir definieren die Technologie-Roadmap unserer Kunden, nicht nur durch unsere bewährte 360°-Outside-in-Analyse, sondern auch durch Nutzung unserer Branchenkenntnisse in Bezug auf etwaige technologische Abhängigkeiten und relevante Trends.
Wertschöpfung/Wertschöpfungskette
Unsere Kunden sind mit der Herausforderung konfrontiert, sich beim Thema Software richtig am Markt zu differenzieren. Wir unterstützen sie dabei, sich entlang der Wertschöpfungskette adäquat zu positionieren.
Partnerschaftsmodelle
Sobald der eigene Mehrwert klar ist, kann sich daraus die Notwendigkeit einer Partnerschaft ergeben. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir an der Definition von Partnerschaftsmodellen, zum Beispiel für die Entwicklung und den Betrieb von softwarebasierten Produkten, und begleiten sie von der Vertragsgestaltung potenziell bis hin zur Gründung eines Joint Ventures.
Partnersuche und Bewertung
Wenn unsere Kunden eine Partnerschaft anstreben, unterstützen wir sie bei der Suche und Bewertung von potenziellen Partnern für die Entwicklung und Anwendung von Softwareprodukten, indem wir unsere dedizierte Branchenkenntnis sowie unser breites Berylls Netzwerk nutzen.
Software-Exzellenz-Framework
Unsere Kunden streben nach Best-in-Class-Organisationen für die Softwareentwicklung. Wir unterstützen sie dabei, indem wir ihnen einen standardisierten Ansatz zur Bewertung ihrer aktuellen Leistungsfähigkeit und zur Ableitung maßgeschneiderter Maßnahmen zur Verfügung stellen.
Entkopplung von Hardware und Software
Mit der zunehmenden Entkopplung von Hardware und Software sowie den dazugehörigen Entwicklungszyklen wird es immer wichtiger, die interne Koordination und Abstimmung zwischen beiden sicherzustellen. Wir leiten unsere Kunden bei der Einrichtung von Prozesse an, die eine solche Abstimmung gewährleisten.
Skalierungsunterstützung
Wenn Unternehmen ihre Softwareentwicklung skalieren, stehen sie vor einer Vielzahl von Herausforderungen: Diese reichen von der Festlegung notwendiger Entwicklungsstandards bis hin zur richtigen Organisation. Als Sparringspartner vieler Start-ups und stark wachsender Unternehmen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Software-Lieferfähigkeit auf die nächste Stufe zu heben.
Software-Taskforce
Da viele Softwareprojekte nicht rechtzeitig fertig werden, benötigen unsere Kunden manchmal eine schnelle und effiziente Unterstützung, um kritische Softwareprojekte wieder auf Kurs zu bringen. Mit klaren Arbeitspaketen und priorisierten Maßnahmen sorgen wir für eine schnelle Kurskorrektur.
Gestaltung der Ablauforganisation
Gemeinsam mit unseren Kunden entwerfen wir effiziente Struktur- und Prozessansätze sowohl für Organisationen als auch Systemlandschaften mit dem Ziel, Softwareprojekte termin- und budgetgerecht in der gewünschten Qualität abzuschließen.
Führungskräfteentwicklung
Da das softwaregestützte Fahrzeug für viele unserer Kunden einen erheblichen Transformationsbedarf mit sich bringt, unterstützen wir diesen Prozess zusätzlich mit Programmen zur Führungskräfteentwicklung, die das Management in die Lage versetzen, die Transformationsziele zu erreichen.
Mitarbeiterbefähigung
Angesichts des Mangels an geeigneten Mitarbeitern ist es von größter Bedeutung, alle internen Ressourcen zu nutzen, wenn es um softwaredefinierte Produkte und Dienstleistungen geht. Wir haben daher verschiedene Programme zur Weiterbildung und Schulung von Mitarbeitern entwickelt, die wir unseren Kunden bereitstellen.
Strategieentwicklung
Softwareanbieter
Entwicklung einer zukunftsfähigen Strategie für ein produktorientierten Softwareunternehmen. Konzipierung der Umsetzung organisatorischer Maßnahmen, wie Aufteilung in Produkt- und Service-Organisation und Optimierung des Footprint, inklusive Aufstellung eines klaren Implementierungsplans.
Strategieentwicklung
Ingenieurdienstleister mit Software-Schwerpunkt
Workshopserie zur gemeinsamen Strategieentwicklung entlang verschiedener Arbeitspakete. Nachhaltige Aufstellung als fokussierter Spezialist in einem wachsenden Markt.
Partnerschaftsverhandlungen
Softwareanbieter
Unterstützung des Kunden beim Ausloten von Optionen sowie bei der Bewertung verschiedener Szenarien für Verhandlungen mit in Frage kommenden Partnern. Ergebnis: Erstellung eines klaren Zielbildes zu einer möglichen Partnerschaft mit einer klar definierten Verhandlungsposition.
Ausgestaltung einer digitalen Lieferkette
Volumen-OEM
Erarbeitung einer systematischen Methodik zum Überführen von Kundenerfahrungen in Anforderungen an die Softwareentwicklung. Aufsetzen einer Software-Ablauforganisation (gemäß SAFe), inklusive Verantwortlichkeiten, Prozessen und Gewerken.
Entwicklung eines plattformbasierten digitalen Geschäftsmodells
Automobilzulieferer
Definition und Validierung eines digitalen Geschäftsmodells für einen Automobilzulieferer. Entwicklung des Leistungsversprechen und Validierung durch Feedback aus Berylls‘ Netzwerk an OEM, Dienstleistern und Risikokapitalgebern. Identifikation von komplementären Partnern und Bestätigung der technischen Machbarkeit durch einen Proof of Concept.
Open-Source-Automobil-Cloud
Big Tech-Unternehmen
Definition einer Strategie für cloudbasierte Lösungen im Automobilbereich unter Verwendung eines „Open-Source Software First“-Ansatzes, der mehrere führende Unternehmen in einer Open-Source-Community zusammenbrachte, die um die cloudbasierten Dienste unseres Kunden herum aufgebaut wurde.
Entwicklungsorganisation für Fahrzeug-Software
Volumen-OEM
Aufbau einer Entwicklungsorganisation für Fahrzeug-Software und Definition eines Softwareentwicklungsprozesses, welcher Berylls’ innovative Use Case Enabler Matrix verwendet, um softwarebefähigte Use Cases direkt in funktionale Softwareanforderungen zu übersetzen.
Wallbox-as-a-Service
Konzerneigene OEMs
Entwicklung eines innovativen speziell auf Elektrofahrzeuge zugeschnittenen Leasingprodukts sowie Konzipierung des damit verbundenen Innovationsprozesses und Kundenerlebnisses, zu dem auch Wall-E, das Wallbox-as-a-Service-Angebot von Berylls, gehört.
Karriere
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